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企業(yè)應加強工人對機械設備潤滑監(jiān)控系統(tǒng)培訓

來源：本站 作者：admin 時間：2021-07-14 01:44:36 點擊：1213
加強企業(yè)潤滑管理促進設備維護和保養(yǎng)：企業(yè)潤滑管理是現(xiàn)代企業(yè)設備管理的一個重要組成部分，也是設備使用和維護保養(yǎng)管理的主要環(huán)節(jié)。加強設備潤滑管理，是保證設備正常運轉(zhuǎn)、減少部件磨損、降低備件消耗、延長設備修理周期和使用壽命的有效措施。與此同時，生產(chǎn)企業(yè)開展科學的設備潤滑管理，對促進企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，減低能源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益有極其重要的意義。據(jù)報道，美國每年通過改進潤滑，節(jié)省的能源約站全國能耗的1%.英國實行全國潤滑管理，每年實際節(jié)約7億-10億英鎊。
 
      設備潤滑管理不僅是一門企業(yè)管理學，更是一門涉及摩擦學、材料學、失效診斷學等多學科的技術工作。通過運用科學的檢測分析與管理手段，按照設備潤滑技術規(guī)范要求，實現(xiàn)設備的正確選油、合理的潤滑用油和節(jié)約用油、在用油質(zhì)量監(jiān)控、潤滑周期優(yōu)化等，達到設備安全可靠地運行。
 
      設備潤滑管理工作更是企業(yè)從領導到潤滑工全員參加的一項企業(yè)生產(chǎn)工作。生產(chǎn)實踐證實，如果忽視設備潤滑管理工作，尤其是潤滑技術管理，就會加速油品劣化過程，使設備故障與事故頻繁，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量都受到很大影響，造成企業(yè)經(jīng)濟效益的降低。因此，企業(yè)主管設備領導、設備管理部門、設備使用部門、工程技術人員、操作人員和維修人員都應該重視設備潤滑管理工作。
 
培養(yǎng)工人對機械設備潤滑的重視程度、操作能力、監(jiān)督管理力度：
 
      首先，如何讓全體員工都高度重視設備潤滑工作呢？這要求管理人員對操作員工進行宣傳，告訴他們：某處加入潤滑油的作用與好處，反之，不加入潤滑會帶來什么樣的危害。只有讓操作者明白設備潤滑的重要性，他們才會重視設備潤滑工作。例如，在皮帶機和減速機加入潤滑油的作用是：減少齒輪之間的磨損、降低磨損產(chǎn)生的熱量，降低設備工作溫度，保護軸承不被高溫燒壞，保證設備的正常運行。減速機不加入潤滑油或缺油，就會導致軸承燒壞，會導致減速機損壞，導致皮帶機不能用，導致全線停產(chǎn)。同時也告訴他們：設備損壞后，設備的檢修工作量是多么的大，設備的配件采購工作是多么的復雜，對企業(yè)的損失是多么的大。 
 
機械設備潤滑管理應加強工人對潤滑管理監(jiān)控系統(tǒng)培訓
 
      其次，如何提高員工的操作能力呢？這要求管理人員讓每一位員工清楚地知道：他本崗位的每臺設備的潤滑點及潤滑要求。如一臺設備有哪幾個潤滑點，潤滑點的具體位置，潤滑點的加油方法，加油品種，加油頻次及檢查缺油的方法等。為了使全體員工能正確的操作此項工作，在領導的支持下，對員工進行教育和崗位技能培訓的同時，還需要提供員工所必需的加油工具，如扳手、油桶、油槍等。 
      再次，應明確分工，合理的將機械設備潤滑的具體工作分配到合適的操作員手中。建立設備潤滑記錄，以便查閱后能清楚地知道各設備的潤滑狀態(tài)，同時要明確責任，對未盡職責的員工應給予相應的懲罰。 
最后，為了完善機械設備潤滑這項工作，必須為此成立制度，形成文件，作為監(jiān)督檢查的標準。做好機械設備潤滑記錄便于分清具體操作員的責任和便于查清設備出現(xiàn)故障的原因，能給生產(chǎn)過程中減少不必要的人力、物力和時間資源的浪費。 
      潤滑油對機械設備的重要性可以和血液對人體的重要性相比擬，因此，潤滑油的合理和管理，是機械設備使用管理的重要內(nèi)容之一。合理使用與管理潤滑油可以在一定程度上減少潤滑故障的發(fā)生，減輕設備磨損，提高工程機械產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保證設備使用中的正常運行轉(zhuǎn)，延長設備壽命，提高生產(chǎn)率，同時也可以防止其對環(huán)境的不良影響。

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